Kohti tuottavampaa työelämää
Työelämän laatua mittaamalla päästään rakentamaan älykästä organisaatiota, jossa henkilöstö pystyy jatkuvasti parantamaan sekä työn sujuvuutta että resurssien tehokasta käyttöä.
Prosessi
Tieteellisen tutkimuksen perusteella tiedämme, mitkä tekijät ovat ratkaisevia henkilöstötuottavuuden ja työhyvinvoinnin kannalta. On kriittistä tietää, miten nämä tekijät toteutuvat juuri sinun organisaatiossasi ja sen eri osissa juuri nyt. QWL Focus™ -menetelmä hakee organisaatiostasi tarvittavan tiedon tieteellisen luotettavalla henkilöstökyselyllä ja tuottaa tästä tiedosta analyysin. Analyysi osoittaa selkeästi jokaiselle organisaatiotasolle ja tiimille kolme tärkeintä kehityskohdetta, joihin keskittymällä tuottavuus ja työhyvinvointi paranevat.
Arvioimme QWL Focus™ -menetelmään perustuen organisaation keskeisten kyvykkyyksien eli johtamisen, esihenkilötyön, toimintakulttuurin, osaamisen ja prosessien tilaa. Samalla selvitämme, miten henkilöstön työhyvinvointiin ja työmotivaatioon voimakkaimmin vaikuttavat tekijät toteutuvat. Analyysi ja toimintasuositukset ohjaavat konkreettisiin toimenpiteisiin. Näin parannetaan samanaikaisesti tuottavuutta ja työhyvinvointia.
Parempi henkilöstötuottavuus kääntyy selkeäksi rahalliseksi hyödyksi. Toteuttamamme QWL Focus™ -tuottavuusanalyysi kertoo euromääräisesti, millainen hyödyntämätön tuottavuuspotentiaali organisaatiossa on.
Asiakkaamme oivaltavat työelämän laadun ja suorituskyvyn välisen yhteyden.
Fokus oikeisiin asioihin
Työyhteisön tilaa mittaava henkilöstökyselymme on lyhyt ja tehokas. Kun haluna on kehittää henkilöstötuottavuutta ja työhyvinvointia samanaikaisesti, ei tarvitse miettiä, mitkä ovat oikeat kysymykset. Tieteellinen tutkimus on löytänyt henkilöstötuottavuuteen ja työhyvinvointiin eniten vaikuttavat tekijät, joihin mittaamisessa kannattaa fokusoida.
Tieteellisen tutkimuksen tuloksena tuotteistettu digitaalinen kysely- ja analyysityökalu analysoi työelämän laadun nykytilan ja antaa QWL-indeksin sekä konkreettiset suositukset siitä, kuinka työyhteisön suorituskykyä voidaan parantaa. Koska tieteellinen tutkimus on sisäänrakennettu työkaluun, se tuottaa aina inhimillisistä virheistä vapaan analyysin erittäin kustannustehokkaasti. Vetovoimainen työyhteisö rakentuu työhyvinvoinnista ja ihmisten motivaatiosta tehdä tuottavaa työtä, jonka organisaation olosuhteet mahdollistavat.
Työhyvinvoinnin ja työn tuottavuuden parantaminen ei tule koskaan täysin valmiiksi. Siksi mittauksesta on hyvä tehdä jatkuvaa. Hyvinvointi, suorituskyky ja tuottavuus kehittyvät ihanteellisesti, kun mittaus toteutetaan 3–4 kertaa vuodessa.
Vaiheet ja hyödyt
Työhyvinvoinnin ja tuottavuuden parantaminen on jatkuva prosessi. Organisaatio saa QWL Focus™ -menetelmän avulla mitatun, luotettavan tiedon työelämäkokemuksesta, vastuullisuuden toteutumisesta, henkilöstöriskeistä, suorituskyvystä ja tuottavuudesta. Suosituksemme toimenpiteistä ja ammattilaisten tuki antavat välineet systemaattiselle kehitystyölle.
Tutkimus
Henkilöstön kokemuksia ja kehitystarpeita selvitetään 15 tarkalla tieteelliseen tutkimukseen perustuvalla kysymykselle.
Analyysi ja tulokset
Analyysin tulokset ovat välittömästi valmiit hyödynnettäväksi. Siitä selviävät keskeiset kehityskohteet sekä organisaation vahvuudet.
Toimenpiteet
Analyysin suositusten pohjalta valittavat käytännönläheiset kehitystoimet tukevat työhyvinvointia, suorituskykyä ja tuottavuutta.
Valmennus ja tuki
Organisaatio saa tarvitsemansa tuen, jolla varmistetaan, että muutokset juurtuvat arkeen.
Jatkuva kehitys
Onnistumiset tulevat näkyviksi ja työyhteisön motivaatio mittaamiseen ja kehittämiseen kasvaa. Jatkuvan kehittämisen avulla on mahdollista saavuttaa huipputuottavuus.