| Reija Manninen-Laukka
QWL Focus™ -menetelmä toimitusjohtajan rekrytoinnin tukena
Toimitusjohtajan rekrytoinnissa hallitus ja rekrytointia hoitava taho tekevät parhaimmillaan hedelmällistä yhteistyötä onnistuneen valinnan varmistamiseksi. Toimitusjohtajakandidaatin tulisi saada rehellinen kuva organisaation tilasta ja sen systeemin kyvykkyyksistä – myös johtamisen laadusta, jotta hänen kykyään vastata olemassa oleviin haasteisiin voidaan arvioida. Hallituksen ja rekrytoijan tulisi kyetä konkretisoimaan tilanne kandidaatille, jotta arviointi onnistuu.
Kuinka hallitus onnistuu konkretisoimaan rehellisen kuvan organisaatiosta rekrytoijalle ja toimitusjohtajakandidaatille?
Rehellisen kuvan muodostaminen organisaatiosta saattaa jäädä aikaan, jolloin toimitusjohtaja on jo aloittanut uudessa työssään. Rekrytoinnin aikana on kenties keskitytty enemmän numeraalisiin kasvutavoitteisiin tai muutostarpeisiin ja organisaation kyvykkyyksien kehittämistarve on jäänyt vähemmälle huomiolle. Rehellisen kuvan muodostaminen organisaation suorituskyvystä ja siinä olevista puutteista heti työn aloittamisen jälkeen ei ole helppoa, sillä tyypillisesti johtoryhmän jäsenet katsovat tilannetta oman vastuualueensa näkökulmasta ja ovat usein myös huolissaan omasta tulevaisuudestaan organisaatiossa.
Näemme tämän johtoryhmien työelämän laadun analyyseissä toimitusjohtajan vaihdoksen jälkeen. Turvallisuuden tunne johtoryhmässä voi järkkyä ja puolustusreaktiot saattavat nousta esiin. Kuinka rehellinen kuva tässä tilanteessa on mahdollista saada, jos tietolähteenä ovat vain hallituksen ja johtoryhmän jäsenet?
QWL Focus™ -analyysi toimii rekrytointivaiheen apuna sekä pidemmällä tähtäimellä yhtenä uuden toimitusjohtajan onnistumisen mittarina
Rekrytoinnin ja uuden toimitusjohtajan perehtymisen avuksi kannattaisikin toteuttaa QWL Focus™ -analyysi jo ennen rekrytoinnin aloittamista. Analyysin pohjaksi tehdään QWL Focus™ -henkilöstökysely, jolloin saadaan sekä johtoryhmän jäsenten että koko henkilöstön kokemus ja tieto suorituskyvystä eri tiimeissä, mukaan lukien henkilöstöriskit.
Analyysin avulla toimitusjohtajakandidaattien kanssa voidaan keskustella tilanteesta ja kyetään paremmin arvioimaan kandidaattien ajatuksia siitä, miten he lähtisivät ratkaisemaan analyysissä näkyviä kehitystarpeita. Valituksi tulleella uudella toimitusjohtajalla on näin myös tutkimukseen perustuvaa tietoa jo valmiiksi, kun hän aloittaa syvemmän perehtymisen organisaation tilanteeseen. Sitä voi täydentää keskusteluilla johtoryhmän jäsenten ja muiden avainhenkilöiden kanssa.
Jonkin ajan kuluttua uuden toimitusjohtajan työn aloituksesta on hyvä uusia analyysi. Silloin uusi toimitusjohtaja näkee, miten hänen tulonsa on vaikuttanut ja mihin suuntaan ollaan menossa. Jokainen toistomittaus näyttää, miten suorituskyky kehittyy uuden toimitusjohtajan tekemisen mukana. Tämä on erittäin arvokasta tietoa myös hallitukselle, sillä näin saadaan rehellinen kuva organisaation suorituskyvyn muutossuunnasta ja -vauhdista.
QWL Focus™ -menetelmä toimii siis sekä rekrytoinnin tukena, että pitkällä tähtäimellä myös toimitusjohtajan onnistumisen mittarina.
Rekrytoija, haluatko ottaa QWL Focus™ -menetelmän hyödyt käyttöösi?
Jos toimit ylimmän johdon rekrytoijana, kerromme mielellämme lisää siitä, miten QWL Focus™ -menetelmä auttaa sinua ja toimeksiantajaasi saavuttamaan yhteisen käsityksen uuden avainhenkilön tarvittavasta osaamisesta.
Hallituksen jäsen, onko organisaatiossanne riittävän kattava mittaristo kuvaamaan toimitusjohtajan onnistumista vaativassa tehtävässään?
QWL Focus™ -menetelmä on tarkoitettu rohkeille johtajille, jotka uskaltavat katsoa omaa ja koko organisaation johtajuutta peiliin. Ne, jotka saavuttavat parhaimmat tulokset, ovat juuri nämä rohkeat hallitukset, toimitusjohtajat ja johtoryhmän jäsenet. Kerromme mielellämme lisää siitä, miten kehität organisaation tuottavuutta QWL Focus™ -menetelmän avulla.
