| Reija Manninen-Laukka
Mä oon vaan töissä täällä
”Mä oon vaan töissä täällä.”
”Käyn töissä, teen työt hyvin, kenelläkään ei ole huomautettavaa. Hoidan oman osani, se saa riittää.”
”Teen sen mitä tarvii, pakolliset asiat hoidan. En tee mitään ylimääräistä.”
”Kai minulla on oikeus olla kokematta intohimoa työtäni kohtaan. Mun elämä ja intohimot on ihan muualla.”
Onko työnantajalla oikeus odottaa enemmän?
Kun toteutamme QWL Focus™ -kyselyn uuden työyhteisön kanssa, törmäämme myös esimerkkien mukaisiin kommentteihin. Kaikki eivät ole automaattisesti innostuneita kehittämään, eikä työ ei ole keskeisessä roolissa meidän kaikkien elämässä. Yksilö valitsee, kuinka paljon hän haluaa antaa työnantajalleen osaamistaan. Jos työnsä hoitaa eikä moitteen aihetta ole, niin työnsä saa yleensä pitää ja palkka tulee tilille säännöllisesti. Työntekijän kannalta asia voi olla juuri näin.
Entä työnantajan näkökulma? Onko työnantajalla oikeus odottaa enemmän? Jos kaikki ovat ”vain töissä täällä”, niin mikään ei muutu. Jos mikään ei muutu, organisaatio ei kehity, vaan taantuu. Osaamisen jakaminen, muiden auttaminen ja toiminnan kehittäminen on tärkeää, jotta organisaation suorituskyky saadaan kehittymään ja pysymään riittävän korkealla tasolla. Harvalla organisaatiolla on sellainen tilanne, ettei henkilöstötuottavuudella olisi väliä.
Osaavat, työkavereita tukevat ja tekemistä kehittävät työntekijät ovat kultakimpaleita mille tahansa organisaatiolle.
Mutta mistä ihmeestä sellaisia työntekijöitä löytää?
Jokaisessa työntekijässä on vähintäänkin kultahippuja. Ja useimmista kasvaa kultakimpaleita oikeissa olosuhteissa. Väärissä olosuhteissa työntekijät voivat pienentyä ”mä oon vaan töissä täällä” -tekijöiksi. Mikäli organisaatiolla on vaikeuksia rekrytoida osaajia, jos vaihtuvuus ja sairauspoissaolot ovat korkealla, jos tavataan alisuoriutumista tai jos työntekijät uupuvat, kannattaa tutkia onko organisaatiossa sellaiset olosuhteet, että kultahipuilla on tilaa kasvaa kultakimpaleiksi.
Organisaation olosuhteiden tutkimiseen on kehitetty QWL Focus™ -menetelmä, joka kertoo tilanteen ja neuvoo mitä olosuhteiden parantamiseksi kannattaa tehdä. On hienoa nähdä käytännössä, miten muutos tapahtuu. ”Tehtäväni on saada tiimini jäsenet loistamaan”, sanoo esihenkilö, joka on ymmärtänyt oikeiden olosuhteiden merkityksen. Ja sen, että työhyvinvointi ja tuottavuus todellakin korreloivat keskenään.
Kultakimpaleet löytyvätkin siis usein ihan läheltä – omasta organisaatiosta.
